Analyse von aktuellen Kennwerten und Formen der inneren Verwaltungsberichterstattung, Optimierung der Management-Struktur bei einer großen Lebensmittelproduktions- und Landwirtschaftsverarbeitungsgruppe.  

Zielsetzung

Vorbereitung der Vorschläge und Analyse der aktuellen Management-Struktur in der Gruppe der Unternehmen, Analyse des funktionierenden Systems der inneren Verwaltungsberichterstattung.

Unsere Praktiken

1. Analyse der durch die Spezialisten der Gruppe vorgelegten Jahresgeschäftspläne, Richt- und Beurteilungswerten der Unternehmen innerhalb der Gruppe. Ermittlung der Probleme bei der Erfassung, Beurteilung und Analyse der Verwaltungsberichterstattung von Unternehmen der Gruppe durch das Top-Mangement der Obergesellschaft, Ermittlung der Effizienz der Haushaltung.
2. Entwicklung der Vorschläge zur Veränderung der Struktur und Form der Verwaltungsberichterstattung (Sicherung der Zuverlässigkeit, Schnelligkeit, Informativität), des Systems von Schlüssel- und Beurteilungswerten für Tätigkeit der Unternehmen, was ermöglicht, die Überwachung des aktuellen Finanzzustandes zur Management-Beschlussfassung auszuüben. 
3. Es wurden Vorschläge zur Optimierung der Management-Struktur der Gruppe der Unternehmen und zur Neuverteilung der Befugnisse und der geschäftsführenden Zuständigkeit entwickelt.

Ergebnis

1. Durch die Geschäftsführung der Gruppe wurden die Schlüssel- und Beurteilungswerte für Tätigkeit der Unternehmen innerhalb der Gruppe entwickelt und bestätigt, sowie die Struktur und Form der Verwaltungsberichterstattung ermittelt, was ermöglicht, den aktuellen Finanzzustand der Unternehmen zu überwachen.
2. Es wurden eine Strategie zur Überführung der Befugnisse und Zuständigkeit an das Top-Management der Unternehmen je nach den Geschäftsbereichen, die Beurteilungskriterien für ihre Effizienz ermittelt, und die Haushaltung bei den Unternehmen innerhalb der Gruppe ausgelöst.