Unsere Gesellschaft bietet folgende Dienstleistungen im Bereich der Strategieberatung an:

Analyse des Milieus unter Anwendung des SWOT-Verfahrens und Erstellung eines Profils des Milieus:

1. Analyse der Makro-Umgebung (wirtschaftliche, politische, rechtliche, soziale und technologische Komponenten, verschiedene Untersuchungsverfahren für die erforderlichen Komponenten, Überwachungssystem für das äußere Milieu).
2. Analyse der unmittelbaren Umgebung (Käufer, Lieferanten, Wettbewerber, Arbeitsmarkt).
3. Analyse des inneren Milieus (Querschnitt des inneren Milieus, Stärken und Schwächen des Unternehmens, Analyse der Strukturgestaltung).

Gestaltung der Unternehmensziel

Wir erbringen kundenorientierte Dienstleistungen, indem wir die Ziele in vier Hauptbereichen  unterteilen, die alle Tätigkeitsgebiete des Unternehmens umfassen: Einkommen des Unternehmens, Arbeit mit Kunden, Bedürfnisse und Wohlstand der Mitarbeiter und gesellschaftliche Verantwortung. Die Ziele werden je nach ihrer Rangordnung und Hauptdaten sortiert.

• Entwicklung einer Unternehmensstrategie

• Erarbeitung eines neuen sowie Korrektur des bestehenden Strategieplanes

• Erarbeitung eines Systems, mit deren Hilfe die Maßstäbe der Strategie erfüllt und überwacht werden.

• Analyse der strategischen Veränderungen des Unternehmens

• Erstellung von alternativen Entwicklungskonzepten für das Unternehmen

• Erarbeitung eines Unternehmenshaushalts
  

Wir entwickeln vier Gruppen zusammenhängender Pläne:

• Strategieplan (Schwerpunkte der Tätigkeit), dessen Hauptinhalt die Strategie für die nächsten 10-15 Jahre bzw. länger ist,

• Entwicklungspläne des Unternehmens für 1-5 Jahre, ein Schwerpunkt dabei ist der zukunftsträchtige Ausbau der Produktion, Umstellung auf Produkte einer neuen Generation, neue Verfahrenstechnik,

• Taktikpläne, in denen die aktuelle Tätigkeit des Unternehmens geregelt wird,

• zweckgebundene Programme und Projektpläne: Entwicklung von neuen Produkten und Technologien, Senkung von Produktionskosten, Energieeinsparung, Vordringen auf neue Märkte, etc.  

Durch unsere Gesellschaft werden unterschiedliche Haushaltsvarianten zur besseren Koordination zwischen verschiedenen Plänen und zur effizienten Ressourcenverteilung entwickelt. Der Vorteil dieser Haushalte besteht darin, dass über sie nicht nur die Anzahl und Art von Ressourcen, sondern auch ihre Zuführungsquellen geregelt werden können. Der Haushalt zeichnet sich auch durch eine Quantifikation von Ressourcen und Zielen aus. Am häufigsten werden unsere Haushalte in kosten bezogenen Werten entwickelt und berechnet, aber manchmal kommen auch zeitliche, arbeits- und naturgemäße Kennwerte zum Einsatz. Die Quantitätskennzahlen des Haushalts ermöglichen es Ihnen, unterschiedliche Tätigkeitsgebiete Ihres Unternehmens zu bewerten, zu vergleichen und zu koordinieren.